項目管理

青海國澤項目管理有限公司項目管理部是公司新設項目的執行管理部門。主要制訂項目計劃和目標,開展項目立項、組織實施工作、管理、監督項目運作過程,確保項目的咨詢、設計工作按合同要求組織實施,且需符合法律法規,符合質量、安全、環境、職業健康安全等內容。并負責質量、安全、環境方面的交底工作,并在項目進行過程中提供技術服務,最終達到按時按量順利完成。所以項目管理部以開闊思路和視野,敏捷的思維習慣,務實的工作作風,全新的管理方法處理公司跨領域的復雜問題,并實現更高的運營效率。

一、 項目綜合管理內容

1、組織工程項目論證;

2、組織項目建議書、可行性報告的編制;

3、負責審查工程施工圖設計及工程預算;

4、參與工程招投標工作;

5、工程技術、功能設計、工程監理、現場施工安全、變更控制、工程進度和工程質量管理、組織實施項目的巡檢;

6、負責組織工程勘察設計,審查勘察設計方案、勘查報告和設計圖紙的質量,并出具意見;

7、負責現場施工管理,審查施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃等,并出具意見;

8、對工程項目工程竣工驗收報送的有關資料進行審查,并會同有關部門對項目進行驗收;

9、督促好各類工程建設項目檔案管理。

二、項目規劃管理:

 1、參與前期投資機會研究;

 2、參與前期項目策劃的方案選擇;

 3、參與企業項目可行性論證和立項工作;

 4、參與企業的項目招投標工作;

5、洽談并簽訂項目合同。

 三、項目施工管理

1、負責項目施工計劃的制定與落實,執行施工方案,協調項目現場施工的各項工作;

2、參與編制項目質量、環境、職業健康安全管理規定,嚴格按標準、合同施工;

3、參與制訂項目進度計劃,細化執行進度計劃,確保項目施工工作按時完成。

四、項目質量管理

根據國家法律法規和企業的相關規定,制定并修改質量、環境、職業安全的規章制度,建立完善的質量、環境、職業健康安全管理體系。

五、項目風險管理

根據國家法律法規和企業的相關規定對項目風險識別,風險量化,制定風險對策三個方面。

 

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